酒店定位是很多酒店都欠缺的，不光是缺少定位的方法，也缺少对数据的手机和分析，很多时候靠经验和初步分析来加以判断。在具体定位过程中，吉林酒店应把握两个关键点。

一是对酒店位置的判断，从发展的角度来看，好的位置物业都很难找，不是做存量物业就是写字楼部分物业。还有一个市场机会就是新区，但需要有一定的前瞻性和眼光，同时也可能会影响ROI。

第二个关键点便是对市场或目标客户的定位，是否科学并精准决定后续的酒店经营。我们经常说不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。曾经接触过一些度假酒店，淡旺季非常明显。这样的酒店从市场规律上确是如此，但很多度假酒店还在研究如何改变淡旺季的市场差异。从市场定位这个角度讲，市场小变化也基本不会影响市场规律的大改变。