大家在外旅游、出差、探亲访友的时候，大多会选择酒店作为落脚点。酒店除了安全和服务方面要令人安心和舒心之外，在卫生方面也要有严格的要求。咱们今天来讲一讲吉林五星酒店的卫生标准和要求。1.无六害、无积尘、无杂物、无异味、无污渍、无不卫生死角；2.室内外环境清洁，床上用品及家居设备清洁，各卫生间、工作间及储物室保持清洁，包括服务人员的工作服也要清洁干净；3.客房卫生每天上午全部清洁一遍，接待大厅及走廊前后楼梯、电梯、公共卫生间等，要勤扫勤洗勤拖勤吸尘，随脏随清洁；4.客房里的床上用品要一客一换，旅客退房后要更换被套、枕套、床单等，即使是常住房也要至少三天一换；5.服务员的个人卫生要做到勤洗澡勤理发、勤洗手勤剪指甲，还有一定要勤换衣服。

首先，要搞明白一件事情，那就是陆地冲浪板从名字上看便是模拟海上冲浪，这个有条件其实可以去海里多练练的，但陆地冲浪板是无法模拟海上冲浪的起乘的。接下来，我们来说与吉林滑雪有关的。陆地冲浪版可以复制你在雪上的好多动作。比如肩带转，通俗地说就是用肩膀带动跨、跨带动膝盖、膝盖带动板子往前走，这个在滑雪的时候多用来拐弯。还有就是倾倒，看上去很简单但想要练好却很难，这个和滑雪非常类似，倾倒角度越大，转弯半径就越小，前后的身体重芯还须转换、折叠、隐身；这得有专门的人教才行，一般自己练习的效果几乎都不能多好。严格意义来讲，陆地冲浪和滑雪之间，并没有多大关系。但两者的相同点是两个脚都站在一个板上滑行。滑雪因场地四处被学覆盖，对眼睛的刺激比较大，一定要戴护目镜才行。而陆地冲浪就是一项还算不错的运动，有益身体健康。

会议型酒店与通常概念上的酒店的主要区别就在于会议型酒店的特征与传统酒店的不同。其次，会议客人的需求特征也有所不同，咱们吉林市会议中心主要给大伙儿介绍一下会议型酒店的基本特征。关于会议型酒店的特征，我们认为有四个方面：1、销售形式不同于传统的酒店，它是综合性销售，不但有客房、餐饮，还有会展设施、会议设备以及会议相关的一些销售；2、服务的对象不同。除了服务中要面对的每一位参会个体之外，还要面对会议的组织者，和组织者的沟通是非常重要的环节；3、服务部门的设置不同。我们要针对专ye性较强的会议实施不同的服务模式，包括配置相应的会议设备设施，以保证会议的圆满；4、酒店会议功能间的配备，多功能间要尽量准备充足一些。我们经常发现有的客人并不喜欢在宴会厅开会，尤其是外宾，酒店应具有多功能间来满足客人的特殊需求。另外，宴会的配置包括餐饮的与众不同，这些都是会议型酒店应具备的，和其他类型的酒店要有所区别。

酒店大堂是一个酒店的门脸，也是酒店设计中相当醒目的地方，酒店大堂的设计是整个酒店设计中的重要环节。突出酒店大堂设计的特色，是每一个酒店设计师需要考虑的重要问题，也是整个酒店设计环节最需花费精力的地方。要如何设计，才能使吉林酒店大堂突出特色呢？酒店大堂是集前台、客户接待为一体的综合性区域，是客户对于酒店认知的重要区域，因此无论是从功能性还是从审美性方面，都要求酒店大堂的设计有特色。1、首先在于酒店大堂的布局设计，需着重考虑人员的流动性，合理规划酒店大堂与酒店电梯间、酒店过道等位置，使人员流动不会显得拥堵，以突出酒店大堂的功能性。2、考虑酒店整体色调和酒店大堂色调的一致性，合理配置酒店大堂色调，提升酒店大堂品位，营造出大气高雅的酒店氛围。这样的话，不但可以提升酒店的整体品位，还能增加客户对于酒店的高度认同感。

一般来说，顾客并不会和酒店员工有太多的接触机会。因此，利用积极的人工服务来留住顾客，对于吉林五星酒店来说，将是锦上添花。比如说，在客房的小物件上用用心，可以让顾客收获“默默无言”的贴心。1.塑封套。酒店毛巾、浴袍清洗后，在运送过程中难免会沾染上灰尘之类，如果能用塑封套封套好，不单能避免毛巾和浴袍等被二次污染，而能加强顾客对酒店卫生的信心，一举两得。另外水杯、水壶也是顾客常用的物品，卫生标识到位，让顾客看见酒店的努力。2.洗衣液。大多数酒店都没有配置洗衣液，然而顾客贴身衣物确实要洗的，顾客没有洗衣液，可能会用沐浴露、香皂之类的代替。若酒店可以为顾客提供小包装的洗衣液或肥皂，将会大大增加顾客的好感。3.衣架。大多数酒店都配置有衣架，数量一般2—3个。一般来说，顾客居住两天以上，两个衣架是不太够的。因此，酒店应展开个性化服务，针对居住时间较长的顾客，可以多提供几个衣架。4.多类型手机充电器。手机数据线属于比较小的物件，酒店若是连这么小的物件都能替顾客想到并准备好，那定会为顾客解决不少麻烦。如果说这样的小物件容易丢失，或者也可以放在客房服务部，顾客有需要时再借到客房。

酒店餐饮在经营和为客人提供服务的过程中，既要耗费一定的生产材料，又要耗费一定的劳动时间，还有一些其它的消耗。在财务核算中，上述消耗被统称为成本费用。对于吉林五星酒店，如何减少变动费用的支出成为成本费用控制的关键，而在变动费用中，营业成本所占的比重较大，与餐饮经营收益有直接的关系，因此控制变动费用的重要意义就在于如何控制餐饮营业成本的支出。成本的高低直接影响酒店餐饮的经营好坏，也对酒店的竞争力产生巨大的影响，成本的高低也反应了酒店餐饮的经营管理水平。要如何有效降低原材料的成本和损耗是餐饮成本控制的关键。应制定严格规范的采购制度，引进先进的酒店管理系统，合理制定切实可行的成本核算制度，合理制订本酒店的毛利率，学会成本控制人人参与并责任到人，这样才能有效降低成本。对于产品不断创新，对于员工用有效的激励方式来鼓励，才是餐饮不断降低成本的出路。